Logística Integral

En este curso se abordarán conceptos y herramientas para administrar y desarrollar los procesos logísticos de manera eficiente y rentable en una empresa Pyme, con el fin de brindar un servicio con valor agregado para mantener a todos satisfechos.

Profesor: Lic. Claudio Marcelo Pérez

Introducción

¿Se puede implementar y gestionar una logística integral en la industria PYME, que permita el desarrollo de la organización, generando un valor agregado para la satisfacción del Cliente?

El objetivo de este curso es generar en los participantes el pensamiento logístico desde otra visión, evaluando la logística no como un costo dentro de la empresa, sino como una estrategia importante del negocio, con el fin de captar más clientes y mantener a todos satisfechos.

Una gestión integral de la logística, permite controlar y mantener un nivel de productividad y satisfacción en el tiempo.

Generar los controles necesarios para retroalimentar una mejora, utilizando herramientas que solucionen los problemas operativos, es una cuestión necesaria e ineludible.

El desarrollo de los procesos logísticos de manera eficiente y rentable es parte del paradigma a alcanzar, se requiere de mucha armonía en toda la cadena de abastecimiento y nace desde el proveedor hasta el cliente final.

En este programa se abordarán conceptos y herramientas para administrar una logística integral, con el fin de generar un valor agregado en la rentabilidad de la empresa.

Objetivos generales

• Comprender y analizar las distintas funciones de la logística integral.
• Entender y aplicar los conocimientos básicos en toda la cadena de abastecimiento para el desarrollo de la organización.
• Utilizar herramientas que permitan el control de los procesos Logísticos de manera eficiente y rentable.

Duración: 4 semanas

Temario

Unidad 1: Red Logística y planeamiento estratégico.
Definiciones de Logística
Historia y evolución.
Red Logística.
Cadena Proveedor/Productor/Cliente.
Procesos logísticos y desarrollo organizacional.
Logística Integral. Gestión Logística.
La relevancia del proveedor.
El Cliente como base sustantiva del crecimiento.
Planeamiento estratégico logístico.
Barreras del Sistema Productivo.
Relevancia de la comunicación.

Unidad 2: Gestión Almacenes y planificación de Abastecimiento.
Sistemas Logísticos. Push Through vs. Pull Through.
Herramientas Asociadas.
Planificación de producción/Planificación de Abastecimiento.
Gestión de inventarios. Rotación de bienes.
Gestión de Almacenes: Concepto de Depósito.
Relación de los depósitos con la rentabilidad de la organización.
Parámetros para la definición del depósito ideal.
Relación de los depósitos con el proceso de distribución.
Picking y Preparación de Pedidos.

Unidad 3: Gestión de Transporte y tecnología operativa.
Concepto de transporte.
Modalidades y Gestión.
Eficiencia logística.
Planificación estratégica logística. Alternativas y Consecuencias.
Mantenimiento de la cadena de frío.
Trazabilidad.
Tecnologías asociadas a la operación logística.
Seguimiento Operacional.
Herramientas de gestión.
Tecnología basada en RFID.

Unidad 4: Medición y control, comunicación, logística Inversa.
Medición de los procesos logísticos.
La gestión logística y el control de los factores de éxito.
Mejora continua aplicada a los procesos logísticos.
Concepto de logística inversa.
Logística inversa y su impacto en la rentabilidad.
Beneficios e inconvenientes de la logística inversa.
Las devoluciones y su impacto.
Gestión de logística inversa en la realidad organización.

Anexos: Trabajos prácticos. Casos a resolver.

Material de Estudio
Los alumnos recibirán un material autoinstruccional de estudios, apoyo tutorial personalizado y un continuo acompañamiento del docente durante el curso. Podrás acceder a todos los materiales el día de inicio del curso.